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7月3日，长白山森工集团督查委副主任李臣带领集团督查委、资源开发部、森林经营部、森林资源管理部、计划发展部、经营管理部、资源开发部一行7人组成的督查组，到天桥岭林业有限公司督导检查“十大工程”二季度重点工作任务落实情况。

座谈会上，公司党委副书记、副董事长、总经理李志刚围绕林长制融合发展、绿色资源综合开发、林业碳汇和优质种苗培育、企业治理能力提升、开放合作、民生保障等重点工作开展情况进行了汇报。与会人员结合公司“十大工程”工作完成情况和下一步工作计划进行了深入探讨和交流。

会后，督查组到公司相关部门查看了内业材料，并根据检查情况提出了指导意见。

反馈会上，督查组要求，要抓好工作统筹落实。要科学把握集团“十大工程”各项任务目标，加强统筹工作兼顾部署，突出工作重点，注重工作系统性、整体性、协同性，抓好全面落实，形成总体效应，取得总体效果。各级领导干部要进一步振奋精神，牢固树立“一盘棋”思想，细化责任分工，强化过程监管，切实做到 “牵头的事领着干、交叉的事主动干、配合的事愉快干”，形成凝心聚力抓落实的浓厚氛围，确保集团“十大工程” 每项重点工作都能够落实落地、见效见果。

要推动工作提速增效。要紧紧锚定各项工程建设全年的目标任务，拿出开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，以目标任务倒逼工作进度。对预期能完成或超额完成的指标，要做到干劲不松懈、力度不减弱，以效率换空间，最大程度拓展工作成果;对进展缓慢的工作要进行综合分析，查找短板弱项，强化工作举措，以科学高效的方法破瓶颈、拆藩篱、解难题，在保证工程质量的前提下，进一步提高建设效率，确保集团“十大工程” 全年目标任务圆满完成。

要强化工作高标提质。要紧紧围绕集团“十大工程”确定的任务目标，严格按照各项工程的质量标准和技术要求，把各项工作做实、做细、做深，用实实在在的工作结果凸显工作成绩。要牢固树立争先进位意识，以“事争一流”的劲头，进一步拉高标尺，做到“知势” 谋局、“蓄势”取实、“借势”登高，以高标准、硬举措推动企业各项重点工作取得新进展新突破，实现增比进位。（郭广东 张鸿博）