五年时间，他从一名初来乍到的异乡建设者，到“薛城好人”、创先争优“活雷锋”、“枣庄市优秀建设者”，凭借着诚心与恒心，他收获了一项又一项来自属地的认可与荣誉。

在枣庄，从当地零工程到如今在施项目七个，从当年零营收到如今每年实现营收两位数增长，凭借匠心和初心，他带领团队承接一个又一个高品质工程。

他，就是中建二局三公司枣庄临山项目经理刘云峰。

(资料图片仅供参考)

专业服务，全力以赴赢得“开门红”

2017年，在中建二局三公司号召全员营销拓市场之际，时任项目经理的刘云峰，凭借敏锐的市场嗅觉，发现了山东省枣庄市建筑业的发展机遇。为能让企业在鲁南地区扎根发展，2017年7月，刘云峰在安排好手头工作和家庭后，毅然离开了生活多年的北京，奔赴鲁南大地，参与枣庄市南石棚改项目投标。

由于是首次进军鲁南市场，当时刘云峰带领的招标团队仅有5人，面对人生地不熟的困境，刘云峰以身作则、主动出击，用自己的行动提升团队信心。从拜访属地各级部门了解需求，到联系甲方、设计院征询建设意见，制定最终投标方案，5个月时间里，刘云峰五人团队每天工作超12小时，所有人员没回过一次家，大家却丝毫没有怨言，直到12月份顺利拿下中建二局三公司在枣庄首个建设项目——南石棚改项目。据了解，该工程不仅是当地第一个EPC项目，同时凭借40万平方米建设面积，还创下当时枣庄棚改工程最大面积新纪录。

作为“外来人”，如何能尽快赢得各方信任，是刘云峰团队面临的首要问题。面对招标方提出来的各种案变更需求，刘云峰从来采取无条件答应且立即整改，这看似“毫无原则妥协”的背后其实是他过硬的专业建设知识和丰富的施工经验。

时任枣庄高新区南石东西村棚改项目副总工程师的韩利亮介绍，当时团队在经历三版设计方案整体变更与高达数十次的调整后，许多看似亏钱的诸多项目，通过刘总带领大家进行一系列技术优化分析后，最终都迎刃而解，尤其是最终版规划设计方案，不仅让招标方满意，同时也让项目所有人有了明确的降本增效方向和目标。

至此，刘云峰凭借积极配合、精益求精的工作作风，成功中标南石棚改项目，迎来了枣庄市首个项目的“开门红”，刘云峰说“用专业赢市场，是赢得枣庄市场开门红的诀窍。”

项目建设伊始，长期在平原平地施工建设的刘云峰团队就遇到了挑战--在岩石层精准控制标高。由于枣庄地处鲁南低山丘陵南部地区，基槽开挖刚挖下去2米，就发现地下并非土壤，而是坚硬的岩石，刘云峰立刻带领团队组建“攻坚小组”，他说：“没有经验，那就去学习经验！”过程中，遭遇过冷眼，吃过闭门羹，看到有想放弃的同事时，刘云峰鼓励他们：“未成功之时，一切的冷眼与阻碍，都将只是成功后的一个故事而已。”

在刘云峰的带领下，团队最终整合出了最佳解决方案--“千层蛋糕挖掘法”。地基开挖避开了只定一个总控目标的“一刀切”，而采用以30cm为一个控制层的方法，逐层控制与测量，精准控制标高精度。

精益求精，匠心品质取得高认可

南石棚改工程，从枣庄市优质结构工程到摘得山东省建筑质量最高奖项泰山杯，从2216户居民一次收房通过率达到100%，到房屋交付至今两年多业主零投诉，凭借高质量施工，刘云峰团队在当地建筑行业一举成名。由于项目许多一线施工作业人员本就是棚改业主，通过长期在现场工作，每当有人问及中建二局三公司施工质量时，这些“员工业主”无不夸赞说：“他们家干活，让人放心！”

刘云峰由于在枣庄承接的工程大多为民生工程，为在当地打造出优质品牌口碑，刘云峰一直秉承“精益建造”施工宗旨。那他是怎样带领团队做到精益建设的？时任项目质量总监魏继明说：“他特别会用人，老中青的搭配是他用人最在意的事儿，老同志的丰厚经验、中年同志的中坚力量与青年员工的施工热情都被他运用得特别好。”不仅如此，他作为项目经理，每天带头落实班子联查制度，对于高楼层的巡查，他不坐电梯，而是一层楼一层楼走上去查看关键部位关键问题。他对精益建造近乎严苛的要求，让南石棚改实测实量的合格率，在竣工交付前达到了100%。

建设临山棚改项目时，刘云峰继续沿用他一如既往的精益建造精神。临山棚改项目位于枣庄市薛城区，近两年因疫情影响，人工、材料等资源严重短缺，但临山棚改项目却“高楼林立”，干得热火朝天。究其原因，其实是刘云峰考虑到建设的工程是民生工程，他说“民生之事无小事，当地政府很重视这个工程，我们作为建设者，要跟上步早日建好就能帮助村民们早日住进新房。”于是他对设计、采购、施工进行周密计划，通过整合资源、前置设计、工序穿插等布置使得资源配置更集约，施工节奏更合理，工作效率更高，从而达成高效建造的目的。他的多维把握，让属地领导看到了他的精益建造精神和建设匠心。

扎根枣庄，放心靠谱赢得好口碑

2022年3月底，枣庄因疫情将建设全市唯一一个方舱应急医院。枣庄市政府毫不犹豫地将这个任务交给了刘云峰团队。14天的工期，将要建造25500平米方舱应急医院，共计1808间箱式房，组织人员将超千人。接到命令时，是刘云峰刚刚做完声带息肉切除术后的第8天，那时处于恢复初期的他，根本无法说话，他在群里发送“任务收到，请放心”，“援建任务，跟我上”，便毫不犹豫地带领项目员工踏上了援建征程。

刘云峰从临山棚改项目立即调来800名工人，第一时间完成了方舱医院的基础设施建设。随后，刘云峰从内蒙古、天津、河北等地协调了300多名有经验的专业箱式房安装工人，却因未取得通行证，不能进入枣庄。两天内，刘云峰跑遍了市属相关部门，他的嗓子说不出话，他就用手机打字，到处说明情况、开证明，邀请相关负责人到隔离点考察建设情况。经过坚持不懈的协调与沟通，他最终拿到了这300多人的通行证，使得方舱应急医院的施工得以顺利进行。刘云峰团队按时完成交付任务，为枣庄市阻隔疫情贡献了力量。

刘云峰扎根枣庄的这五年，从2017年他带着五人组成最初的团队，发展到现在分公司在枣庄拥有7个项目，其中，共计180名管理员，2500余名工人，工程合同额达到60多亿。刘云峰实现的不止是他本人扎根枣庄，也实现了公司市场经营扎根枣庄，刘云峰的事迹在中建二局三公司也被称为“枣庄现象”。他这五年的建设故事，生动诠释了“干好现场，占领市场”八个字，他用放心靠谱赢得个人好口碑，也赢得公司在属地的好口碑。（图片由李海军授权提供）