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沈剑鸣是航空工业沈飞流程信息化部流程管理室组长，他勇于担当、笃行实干、守正创新，全力完成各项岗位任务，逐步成长为单位的青年骨干。他先后荣获航空工业新时代质量管理体系建设专家、公司青年岗位能手、公司先进生产者等荣誉。

制定“数字沈飞”建设纲要

2022年，为贯彻落实公司八届三次职代会精神和党委会决策部署，进一步描绘“三个沈飞”目标场景，沈剑鸣勇挑重担，主动承担起公司“数字沈飞”建设纲要的撰写工作。

他坚持系统观念，牢牢把握好数字化转型发展趋势，结合公司重要会议精神和规划体系文件，系统设计纲要内容框架，识别关键要素，制定工作计划。他坚持目标导向，以促进“数字沈飞”目标场景化、凝聚全员思想共识为目标，制定“数字沈飞”建设纲要，提出“三个五年”阶段建设目标、“四化一引领”5个维度27项重要举措，并组织多层次研讨和意见征集，形成广泛共识。他坚持任务落地，谋划任务实施路径，设计“数字沈飞”推进路线表和指标体系表，确保纲要可执行、可衡量、可考核。他身体力行攻坚克难，高质量完成了“数字沈飞”建设纲要制定工作，更好地促进了“数字沈飞”建设。

抓好信息化规划管理

作为公司信息化“十四五”规划的执笔人和管理者，沈剑鸣认真履行公司“四符合”规划落地要求，笃行实干，抓实抓好信息化规划管理工作。他抓好规划对齐对正，承接落实公司“十四五”规划“回头看”专项工作部署，梳理信息化规划对国家、集团公司战略规划、公司总体规划的对正承接与贯彻落实情况，进一步明确与其他专项规划的横向对齐情况，强化规划一致性和承接性。他抓好规划任务落地，紧密围绕信息化规划重点任务，组织做好目标层层分解落实，明确任务年度建设目标和季度工作计划，严格对表对标工作计划强化任务执行。

他抓好规划评估调整，按照公司规划管理要求，2022年一季度组织完成信息化规划执行情况评估工作，三季度统筹制定公司改革发展推进会上关于信息化规划年度评估和执行情况的报告，四季度组织完成2022年度承接集团规划任务/指标（信息化）执行情况评估工作，不折不扣贯彻落实规划评估工作，以评促建，推进规划调整，狠抓任务落实，强化规划落地。

深化公司制度体系建设

“数字沈飞”是路径方法，“精益沈飞”是目标，“数字沈飞”建设必然要扎根于精益管理，要以AOS管理体系为核心，驱动IT赋能，推动公司高质量发展。沈剑鸣系统学习、主动思考，深入研究集团公司AOS管理体系方法、理念，积极参与公司制度体系建设工作，参与制定公司新的制度体系建设方案。他遵循企业管理逻辑，设计分层分类的制度体系总体架构，明确治理文件、组织文件和业务制度的关系。他遵循合规管理要求，参与多轮研讨，协同设计出新的业务类制度模板，将合规要素融入制度模板中，提升合规管理落地能力。

他遵循绩效最优原则，以公司整体绩效最优为目标，明确各类制度立、改、废管理流程，参与制定分级评审模式。深入贯彻集团AOS管理理念，持续深化公司制度体系建设，为“数字沈飞”筑牢堤坝。