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一直以来，四川页岩气项目管理部与第一钻井分公司、第四钻井分公司，认真落实公司各项工作要求，坚持稳中求进工作总基调，锚定全年生产经营目标不放松，把握页岩气市场增储上产机遇，努力开拓进取，全力提质增效，在生产保障、安全管控、井筒质量和党建引领上精准发力，推动页岩气市场持续提速提效。

多方灵活联动，保障能力稳提升。为全方位做好服务保障工作，第一钻井公司在做优工作支撑组基础上，增添一名正科级干部与专家工作室“张道华工作室”带头人张道华，深入川渝地区所属钻井队，进行精准督导保障。第四钻井公司高度重视，召开专题会议，精心制定工作计划，有序推进各项工作。四川页岩气项目管理部充分履行属地主体责任，坚持问题导向，直面个别员工自我保护意识不高、装备保障能力不足、安全管理基础薄弱等问题，提高认识，统一思想，全力保障安全生产。

设备“紧”贴一线，一线生产保驾护航。面对页岩气市场设备新度系数参差不齐的实际，保障组“一心围着转盘转”，以排查老旧装置、整治关键设备安全隐患为立足点，致力解决本质安全问题。安排专人摸底分析老旧装置，精准评估关键设备风险，针对不同设备实行改造清除，彻底清除隐患、解决问题，有效管控老旧设备风险，全力提高设备的本质安全水平。针对需要资金投入的，畅通隐患整改资金拨付渠道，要求绝不能因资金问题延误整改。

加强现场监管，确保安全零目标。针对一线员工能力参差不齐、离职率高等突出问题，保障组根据各队伍施工进度，制定“送教到现场”培训计划，组织安全、井控、设备等专业路专家，驻队开展培训，培训以制度规程、风险管控工具、事故案例、“保命条款”、井控技能等内容为重点。采取“边检查边培训”方式，以施工现场为课堂，讲述实际事故案例，深入解读安全工具、应急演练和操作技巧等，强化现场员工安全井控意识。结合特殊时段与关键节点，各保障组明确专项工作方案，制定特殊敏感时段行动计划，刀刃向内查问题、找差距、防风险、强管理，严守安全底线。

2023年，四川页岩气项目管理部将与第一钻井分公司、第四钻井分公司以及川渝市场其他参战单位，严格落实公司“两会”精神，紧紧围绕年度工作目标，以高质量发展为主线，强担当、严履职，突出抓好风险作业管控，持续推进川渝市场高质量发展。（丁一伦）